Le Crédit Mutuel s’appuie sur une gouvernance responsable et diversifiée, représentative de son sociétariat et au plus près des préoccupations des territoires sur lesquels il est implanté.
Une gouvernance diversifiée
Issus du tissu économique local dont ils connaissent les spécificités, les 21 000 administrateurs du groupe Crédit Mutuel représentent les sociétaires qui les ont élus lors des assemblées générales locales.
Reconnus pour leurs qualités professionnelles, leur attachement aux valeurs coopératives et leur ancrage régional, ils participent aux décisions de la banque, déterminent collectivement les orientations de l'activité de la banque et s'assurent de leur mise en œuvre. Conformément à la règlementation, ils veillent également à la maîtrise des principaux risques encourus par la banque, à la fiabilité du système de contrôle interne et à la qualité de l'information financière fournie aux sociétaires et au public.
Le Crédit Mutuel veille à la juste représentation de son sociétariat au sein des Conseils d'administration qui réunissent notamment des représentants des grands mouvements de clientèle. Notre organisation où la responsabilité est portée à l'échelon local est un atout, pour l'octroi de crédit par exemple dans lequel la majorité des décisions sont prises au niveau de la caisse locale.
Le groupe a la volonté explicite de moderniser sa gouvernance en renforçant la mixité et en intégrant des administrateurs salariés. Il suit la représentativité des femmes parmi ses élus, quels que soient la fonction ou le niveau et surveille en particulier les évolutions à l'occasion des renouvellements lors des assemblées générales.
| Représentativité des administrateurs | 2021 | 2020 |
|---|---|---|
| Nombre d'administrateurs de caisses locales | 20 454 | 21 610 |
| Nombre d'administrateurs de fédérations | 539 | 545 |
| Pourcentage de femmes parmi les administrateurs de caisses locales | 39,5% | 38,6% |
Le Crédit Mutuel s'attache à donner à ses administrateurs les moyens de leurs missions. Pour cela il met en œuvre des programmes de formation adaptés. Une attention particulière est portée à l'accompagnement des jeunes élus dans les premières années de leur mandat en leur dédiant un parcours de formation approfondie sur les métiers du groupe.
Ces cycles de formation parfois qualifiante vont au-delà des obligations réglementaires et renforcent le sens de l'engagement des élus. Ils sont organisés selon plusieurs objectifs qui visent :
- à donner aux administrateurs les connaissances et la compétence nécessaire pour leur permettre une participation active en conseil ;
- à encourager les sociétaires à devenir administrateur de caisse locale ;
- à développer les outils digitaux pour améliorer et faciliter la montée en compétences des élus (via des outils de formation en ligne, auto-formation...).